Racioniranje rada - pojam, značenje, svrha, metodologija i formule za izračun

Kako bi se troškovi sveli na najmanju moguću mjeru, ali uz maksimalni učinak na korištenje mentalnih sposobnosti, fizičkih sposobnosti, iskustva i vještina osoblja, stvara se sustav. Standardizacija rada je proces kojim organizacija određuje plan fizičkih ili mentalnih troškova zaposlenika na poslu kako bi se uspostavio uravnotežen odnos između napora radnika i njihova plaćanja.

Što je standardizacija rada

Jedan od najvažnijih dijelova upravljanja društvenim i radnim odnosima je standardizacija rada. Prema ovom konceptu postoji proces u kojem se analiziraju fizički ili psihički troškovi potrebni za provedbu jedinice rada od strane brigada ili pojedinih stručnjaka, provodi se kontrola rashoda. Analiza omogućuje uspostavljanje odnosa između aktivnosti i troškova. Standardi obuhvaćaju osnovnu i pomoćnu proizvodnju.

Ciljevi i zadaci standardizacije

Normizacija ima nekoliko funkcija, ne ispunjava jedan zadatak. Funkcionalnosti procesa uključuju sljedeće stavke:

  • planiranje proizvodnje;
  • organizacija radnog procesa;
  • podjela odgovornosti;
  • procjena aktivnosti pojedinih radnika za promaknuće.

Normizacija je namijenjena rješavanju nekoliko problema. Glavno je da se osigura znanstveno utemeljena mjera troškova rada za sve vrste rada za svakog zaposlenika koji je zaposlen ili upravlja radom. Osim toga, proces oblikovanja regulatorne ravnoteže rješava niz problema:

  • otkrivanje i korištenje pričuva rasta produktivnosti;
  • smanjenje cijene koštanja gotovih proizvoda;
  • poboljšano korištenje proizvodnih kapaciteta;
  • procjenu mogućnosti za zasićenje tržišta od strane konkurenata.

Vrste radnih standarda

Na temelju centralno razvijenih normi, poduzeće ili poduzeće samostalno formulira svoje radne standarde - količinu radnog zadatka (na primjer, broj dijelova) koje zaposlenik (tim) mora obaviti u određeno vrijeme. Namjera im je da odražavaju različite aspekte rada. Trenutno su glavne vrste funkcionalnih vrijednosti norme:

  • vrijeme;
  • razvoj;
  • usluga;
  • brojevi;
  • upravljivost;
  • normalizirani zadaci.

Norma vremena

Radno vrijeme utvrđeno za zaposlenika (posadu), uzimajući u obzir kvalifikacije i uvjete za obavljanje određene radne jedinice, naziva se vremenski standard. Normalizacija radnog vremena mjeri se u radnim satima, izračunavanje vremenskog standarda za rad provodi se prema formuli: Nvr = Tpz + Top + Brake + TOTL + Tpt, u ​​kojoj je Nvr norma, dok drugielementi - vrijeme:

  • Tpz - za pripremu i prestanak rada;
  • Vrh - operativan;
  • Kočnica - troši se na servisiranje radnog mjesta;
  • Totl - utrošeno na odmor, osobne potrebe;
  • Tpt - potreban za tehnološke prekide.

Norma proizvodnje

Za rješavanje proizvodnih problema važno je razumjeti da takva norma proizvodnje. To je pokazatelj koji određuje količinu proizvoda koju zaposlenik mora izvršiti po smjeni ili satu. Izračun uzima u obzir kvalifikacije stručnjaka, organizacijske i tehničke uvjete. Taj se koeficijent može izračunati prema različitim formulama, često Nvr = Tcm /Nvr, u kojima:

  • Nvr - norma proizvodnje;
  • Tcm - vremenski fond;
  • NWR je norma vremena.

Stopa usluge

Još jedan važan pokazatelj je stopa usluge koja određuje broj objekata koji trebaju uslugu u određeno vrijeme. Primjer može biti broj strojeva koji se moraju konfigurirati za promjenu radnika. Pseudonim ovog pravila je standard upravljivosti koji se primjenjuje na visoke pozicije. Izračun stope održavanja provodi se prema formuli Nob = Td /1pro, gdje:

  • Nob - norma služenja;
  • Td je pravi fond radnog vremena;
  • 1pro - zadano vrijeme za održavanje 1 jedinice opreme.

Standardizacija rada u zakonodavstvu

Zakon o radu utvrđuje temeljne uvjete za normalizaciju radne aktivnosti. Dokument sadrži odjeljak "Plaćanje i standardizacija rada",u kojoj postoji odjeljak "Racioniranje rada". Odluka Vlade RF "o pravilima za razvoj i odobravanje standardnih radnih standarda" od 11.11.2002. Otkriva bit članka. Osim toga, koristi se niz dokumenata koji reguliraju ovo pitanje, a oni uključuju sljedeće:

  • preporuke Državnog odbora za građenje Ruske Federacije o standardizaciji rada;
  • naređenje Ministarstva graditeljstva Ruske Federacije za zaposlenike u perionicama, ritualnim uslugama, djelatnicima hotelske industrije;
  • nalog Ministarstva kulture za knjižnično osoblje;
  • preporuke Ministarstva poljoprivrede za veterinarske stručnjake.

Metode normalizacije rada

Točnost zadane vrijednosti odrađenih sati u odlučujućoj mjeri ovisi o odabranoj metodi određivanja norme. Pod tim pojmom podrazumijeva se skup metoda za proučavanje, analiziranje procesa radne aktivnosti, mjerenje rada, troškovi vremena, identificiranje normoformirajućih faktora i drugo. Točna studija će dati pokazatelj stope troškova rada, koja je nužna i dovoljna. Sve metode podijeljene su u dvije skupine: analitičke i ukupne. U Njemačkoj je razvijeno sedam metoda:

  • mjerenje vremena;
  • izračun vremena procesa;
  • metoda višestrukih promatranja;
  • metoda usporedbe i evaluacije;
  • ankete;
  • sustava unaprijed određenih vremenskih vrijednosti;
  • metodu planiranog vremena.

Ukupno

Kada se definicija potrebnog vremena provodi općenito, bez analize procesa rada, normoformirajućih faktora, modeliranja djelotvornog uređaja radnog procesa, govorimo oopća metodologija. Racioniranje radova općom metodom ima tri varijante:

  • Eksperimentalno - koristi se osobno iskustvo stručnjaka iz područja vrednovanja;
  • statički - podaci dobiveni iz statističkih podataka;
  • usporedna (po analogiji) - informacija dobivena sa sličnom sferom s utvrđenim normama uspoređuje se s radom koji se razmatra.

Analitički

Ako je potrebno, povećati produktivnost, učinkovitost rada primjenom analitičke metode. Njegova je suština u tome što se uspostava norme provodi na temelju sveobuhvatne analize samog procesa. Kao rezultat toga, odabiru se optimalne metode za svaki dio radne aktivnosti. Prihvaćeno je razlikovati podjelu takve tehnike na nekoliko varijanti:

  • eksperimentalno-analitičko proučavanje procesa rada u prirodnim uvjetima proizvodnje;
  • poravnanje i analitičko - utvrđivanje pokazatelja za norme načina rada strojeva, vremenske norme za određene operacije;
  • korištenje standardnih normi.

Omjer i naknada

Istraživanja pokazuju da se unutar jedne industrije produktivnost može razlikovati 2-3 puta. Ključni čimbenik koji utječe na postignute rezultate su plaće kao glavni element stimulacije zaposlenika. Organizacija plaća u bilo kojem poduzeću uključuje razvoj:

  • obrasci, sustavi plaćanja radne aktivnosti;
  • sustavi plaća;
  • parametara razgraničenjabonus plaćanja.

Na strani državnog aparata postoji učinak na standardizaciju plaća. Glavni čimbenik je uspostava minimalne plaće. Uvjeti plaćanja su također regulirani u slučajevima kada pravila nisu ispunjena. Ako je propust poslodavca kriv, zaposlenik mora primiti iznos jednak prosječnoj plaći ili više. Na štetu zaposlenika izračunava se plaća na temelju stvarnog obujma obavljenog posla. Ako su razlozi neovisni o zaposleniku ili poslodavcu, zaposleniku se jamči isplata od najmanje 2/3 plaće.

Oblici i sustavi nagrađivanja u poduzeću

Za svako poduzeće važan je izbor oblika i plaće zaposlenika. Ovisno o kvaliteti, količini i rezultatima rada, u interakciji s normalizacijom i tarifnim sustavima određuje se postupak izračuna zarade. Nagrada je najvažniji element u motiviranju, privlačenju i zadržavanju zaposlenika u poduzeću. U praksi postoje dva sustava troškovnog računovodstva: tarifni i organizacijski i tehnički, u kojima se koriste brojila: radno vrijeme i količina proizvedenih proizvoda.

Definicija plaća

Za direktore, stručnjake i zaposlenike koristi se sustav plaća. U skladu s pozicijom zauzimaju službenu plaću mjesečno. Svaka tvrtka ima popis radnih mjesta i plaća za koje su odgovorni. Diferencijacija plaća može ovisiti o kvalifikacijama, stupnju, rangu i drugimaznačajke. Plaćanje menadžera se razmatra u ugovoru o radu i naziva se ugovor.

Takav sustav plaćanja može uključivati ​​plaćanja premija za prekoračenje kvantitativnih ili kvalitativnih pokazatelja. Zakonodavstvo predviđa niz obveznih kompenzacijskih naknada i dodataka:

  • za rad u večernjim i noćnim satima;
  • za radnu aktivnost na blagdane i vikende;
  • za maloljetnike;
  • za prirodu posla koji putuje.

Razvoj reda izračuna poticajnih plaćanja i premija

Za poticanje zaposlenika, mnoga poduzeća koriste poticajne isplate. Bonus je plaćanje zaposleniku za određeni rezultat, za obavljanje dužnosti iznad osnovne plaće. Sustav nagrađivanja razvijaju predstavnici Odjela za rad i plaće, Službe za razvoj osoblja i nakon što ga odobri uprava. Pružanje bonusa određeno je kao neovisni akt ili dodatak kolektivnim ugovorima.

Poslodavac ima pravo samostalno izraditi postupak za izračun poticajnih nagrada. Iako sustav može biti individualan za svaki slučaj, trebao bi uključivati ​​sljedeće stavke:

  • vrste i učestalost bonusa, plaćanja osoblja;
  • rezultate rada kojima se daje pravo na nagradu;
  • krug osoba koje se prijavljuju za bonuse;
  • pokazatelje o kojima ovisi raspoloživost i veličina bonusa;
  • pravila za izračunavanje plaćanja;
  • uvjeti deuterizacije.

Tkobavi se standardizacijom rada u poduzeću

Za velika poduzeća izračun normalizacije provodi cjelokupno osoblje, a za malu organizaciju može se baviti radom samo jedne osobe (HR), a ponekad je potrebno uvesti stručnjaka za slobodne profesije. Inženjeri u normalizacijskoj ili procesnoj organizaciji (norme) poznaju industrijske i međuindustrijske norme, poznaju materijale pod kojima se provodi organizacija normalizacije rada u određenom slijedu i druge suptilnosti potrebne za rješavanje zadataka.

Proučavanje i analiza troškova radnog vremena

Normativni stručnjaci proučavaju poslove kako bi utvrdili mogućnost poboljšanja radne učinkovitosti poboljšanjem kvalitete ili kvantitete. Koristeći tehnike standardizacije, one formiraju norme rada za određene pozicije ili radne kategorije. Kao rezultat rada stručnjaka moguće je eliminirati gubitak vremena, odrediti optimalne metode rada, izgraditi strukturu poslovanja i slijed akcija, identificirati uzroke neispunjenja ili značajnog prekomjernog ispunjavanja normi za optimiziranje proizvodnje.

Razvoj, zamjena i revizija radnih standarda

Prilikom uvođenja novog ili usavršavanja stare tehnologije, tehnologije, smanjenja složenosti i opsega posla, potrebno je revidirati usvojena pravila. Razlog za preračunavanje normi ne može biti postizanje visoke razine razvoja proizvoda od strane pojedinih izvođača korištenjem novih tehnika, tehnologijaili poboljšanje radnih mjesta osobnom inicijativom. Proces izrade promjena po prvi puta odgovara postupku određivanja standarda u organizaciji.

Videozapisi